整合資源優(yōu)勢(shì) 立足錯(cuò)位發(fā)展
發(fā)布時(shí)間:
2011-08-25
為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年中經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神,圓滿完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo),下半年,天津公司堅(jiān)持整合資源優(yōu)勢(shì),立足錯(cuò)位發(fā)展,主要抓好以下工作:
一是全力落實(shí)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),提升啟安品牌形象。嚴(yán)格要求各在建項(xiàng)目,努力提高外觀形象和內(nèi)在質(zhì)量,實(shí)質(zhì)性地把好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、文明施工形象關(guān)。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《企業(yè)管理制度》和各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行施工,對(duì)每一道工序認(rèn)真把關(guān),前一道工序不合格,嚴(yán)禁下一道工序施工。同時(shí),對(duì)分部工程、分項(xiàng)工程和隱蔽工程,加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理,并進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,并采取糾正和預(yù)防措施,確保整個(gè)工程的質(zhì)量符合要求,并確保圓滿完成公司下達(dá)的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安指標(biāo)任務(wù)。
二是精心準(zhǔn)備,加快產(chǎn)業(yè)延伸。公司土建資質(zhì)升級(jí),需要大量的土建專業(yè)技術(shù)管理人員,尤其是建造師。一是通過(guò)增項(xiàng)考試培養(yǎng),二是通過(guò)建筑市場(chǎng)直接引進(jìn)。要求承包商及時(shí)組織高低壓電工、電焊工、信號(hào)工、塔吊司機(jī)、施工升降機(jī)司機(jī)等特殊工種培訓(xùn),并獲得了相應(yīng)的崗位證書,提高項(xiàng)目部的技術(shù)力量和持證上崗率。組織相關(guān)單位到南通二建的在建項(xiàng)目考察學(xué)習(xí),吸取他們成熟的土建施工管理經(jīng)驗(yàn),為產(chǎn)業(yè)延伸打好基礎(chǔ)。
三是規(guī)范管理,嚴(yán)格承包商準(zhǔn)入條件。堅(jiān)持抬高門檻,對(duì)那些信譽(yù)度高、實(shí)力雄厚、管理措施到位的承包商積極加以爭(zhēng)取。在引進(jìn)的同時(shí)加強(qiáng)引導(dǎo),采用靈活的管理方式、多樣的交流平臺(tái)、嚴(yán)格的考核機(jī)制,讓承包商的素質(zhì)和能力不斷提高。
四是加強(qiáng)與其它區(qū)域公司的交流和溝通。學(xué)習(xí)其它區(qū)域公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),充分利用集團(tuán)公司的資質(zhì)品牌和業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì),力爭(zhēng)開(kāi)拓新的市場(chǎng),積極開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目,努力尋找新的合作伙伴。既要爭(zhēng)取更多的優(yōu)秀承包商,又要積極推動(dòng)各子公司的業(yè)務(wù)開(kāi)拓,確保完成或超額完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(張偉)
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