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荷花送香氣竹露滴清響

（唐 · 孟浩然）

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北京公司年前擬主抓五項(xiàng)工作

發(fā)布時間：

2011-08-25

　根據(jù)殷煒東董事長在年中工作會議上的講話精神，結(jié)合北京區(qū)域的實(shí)際，下半年，我們擬主抓五項(xiàng)工作：

　　一是進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。爭取在地鐵領(lǐng)域與中鐵電氣化局有合作；積極配合集團(tuán)石化公司與北京市安裝公司的合作投標(biāo)；嚴(yán)格考核機(jī)制，擇優(yōu)錄用承包商，支持鼓勵承包商不斷做大做強(qiáng)，有所作為。全力支持八公司、十一公司以及有基礎(chǔ)、有實(shí)力的項(xiàng)目部承接建筑總承包項(xiàng)目、做有體量有影響的項(xiàng)目。幫助第十二項(xiàng)目部鞏固釣魚臺國賓館等安裝基地，拓展京西賓館、外交部所屬單位等新市場。

　　二是進(jìn)一步提升品牌形象。積極與八公司溝通、共同努力，力爭在北京地礦研究總院項(xiàng)目創(chuàng)北京市文明工地、在廊坊管道局安居工程項(xiàng)目奪取河北省優(yōu)質(zhì)工程獎。九公司要與北京二建溝通，力爭在創(chuàng)優(yōu)奪杯上有所突破。集團(tuán)第十二項(xiàng)目部要保持在釣魚臺國賓館安裝項(xiàng)目綜合管理的整體優(yōu)勢、進(jìn)一步提高在質(zhì)量、安全、文明施工等方面的管理水平。

　　三是進(jìn)一步營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。關(guān)于發(fā)現(xiàn)總結(jié)項(xiàng)目亮點(diǎn)，及時組織子公司、項(xiàng)目部管理人員觀摩學(xué)習(xí)，相互取長補(bǔ)短，不斷提高區(qū)域項(xiàng)目管理的整體水平，使項(xiàng)目文明施工、工程質(zhì)量、安全管理、形象建設(shè)迅速提高到一個新水平。同時，在區(qū)域內(nèi)形成一種比學(xué)趕幫、干事業(yè)、創(chuàng)大業(yè)的良好氛圍。

　　四是進(jìn)一步用好北京社會資源。利用集團(tuán)公司各種榮譽(yù)申報的契機(jī)，加強(qiáng)與中國安裝協(xié)會、中國施工企業(yè)協(xié)會等相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的溝通聯(lián)絡(luò)，通過聯(lián)絡(luò)，宣傳啟安，使之了解啟安，擴(kuò)大啟安在京高層的影響，圓滿完成各種申報事宜。同時，做好北京公司2011年度的信譽(yù)評價工作，力爭再獲年度優(yōu)秀進(jìn)京施工企業(yè)。

　　五是進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)。經(jīng)常深入項(xiàng)目一線督促檢查，及時幫助解決基層一時難于解決的問題。要加強(qiáng)對承包商的財務(wù)工作指導(dǎo)，提高基層財務(wù)基礎(chǔ)管理水平。要克服人手不足的矛盾，全力做好項(xiàng)目投標(biāo)資格預(yù)審、考察談判、形象展示、異地注冊、培訓(xùn)取證等服務(wù)，充分發(fā)揮區(qū)域公司的管理和服務(wù)職能。（張?jiān)溃?/p>

哲言警語

整合資源優(yōu)勢立足錯位發(fā)展

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