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科技創(chuàng)新

欲窮千里目 更上一層樓

（唐 · 王之煥）

注重班組長在安全生產(chǎn)中的作用

發(fā)布時間：

2010-12-15

　抓好安全生產(chǎn)工作，必須注重班組長的認識水平、文化素質(zhì)和安全意識，增加他們的工作壓力，激發(fā)他們工作的積極性和主動性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，才能確保安全生產(chǎn)工作扎實推進，卓有成效。
　　第一，注重班組長思想認識的提高。要搞好安全生產(chǎn)工作，必須提高班組長的認識，通過各種形式進行廣泛宣傳，廣泛宣傳安全工作的重要意義，充分把安全生產(chǎn)與單位發(fā)展前途，與職工個人的未來福利、待遇等職工關心的事情結合起來，將它們之間的必然關系說穿說透，增強安全生產(chǎn)工作的責任感。如條件允許，可以分批次組織班組長到優(yōu)秀的安全生產(chǎn)建設單位去參觀，讓他們直接感受先進單位的安全文化，加深對安全工作的認識和理解，增強安全生產(chǎn)工作的緊迫感。
　　第二，注重班組長素質(zhì)的提高。班組是安全生產(chǎn)前沿，班組長是安全生產(chǎn)的關鍵。要確保安全生產(chǎn)，班組長必須具有高人一等的文化素質(zhì)和安全素質(zhì)。由一個文化素質(zhì)不高，安全意識不強的班組長帶領班組職工，其結果可想而知。所以，必須不遺余力地抓好班組長的文化素質(zhì)和安全素質(zhì)。一方面，抓好班組長的文化素質(zhì)建設，鼓勵班組長自學成才，優(yōu)先批準參加各種自考、函授等學歷教育，不斷提高班組長的文化程度，鼓勵員工尤其是班組長多看書，不斷豐富知識、拓展視野；另一方面，要大力提高班組長的安全素質(zhì)，從實踐中看，一些班組長的安全意識并不強，應急處理能力還有待提高，必須采用各種有效手段，幫助他們真正領悟“安全第一、預防為主”的含義，并把它作為規(guī)范自己行為的唯一準則。
　　第三，注重班組長安全管理能力的提高。很多班組長很想做好這項工作，但不知道從哪里開始，不知道如何推進。個別班組長系“行武”出身，技術業(yè)務、安全素質(zhì)頂呱呱，一講到安全管理，頓時“英雄氣短”，感覺相當為難。實際上，安全管理和其它任何一項工作一樣，都有其內(nèi)在規(guī)律。一方面，需要采取“請進來、走出去”的辦法，組織人員到相關專業(yè)機構培訓學習，聘請安全管理方面的專家來講課，邀請先進單位的安全管理工作者來傳經(jīng)送寶。另一方面，搭建交流平臺，通過召開座談會、經(jīng)驗交流會、工作總結會等形式，讓大家暢所欲言，各抒己見，談安全管理的經(jīng)驗和感受，交流安全管理的心得，讓大家取長補短，實現(xiàn)“共同富?！?，從而扎實推進安全生產(chǎn)管理。
　　第四，注重班組長管理壓力的提高。有壓力才有動力。要通過建立安全管理評估考核體系，采用一級評估一級的辦法，公司定期對項目部進行評估，項目部定期對班組進行評估。要轟轟烈烈鼓勵先進，扎扎實實鞭打落后，對于工作抓得好，安全生產(chǎn)有成效的班組要大力宣傳、表揚，對安全生產(chǎn)工作落實不力，進展緩慢的班組要嚴厲批評、嚴格考核，要將班組安全生產(chǎn)的成績作為評價班組長工作業(yè)績的一個重要指標，不斷提高班組長抓安全生產(chǎn)的主動性和積極性，在確保安全生產(chǎn)的同時，不斷推進安全文化建設，以一流安全文化促進安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。
　　班組長作為管理體系的“神經(jīng)末梢”，他是包括安全生產(chǎn)等所有工作能否有效落實的關鍵。要建設一流企業(yè)，必須充分發(fā)揮班組長的作用，形成全員積極參與安全生產(chǎn)管理工作的生動局面，通過不斷撥動職工心靈的安全之繩，使安全生產(chǎn)植根職工心靈，形成個個行為講安全，人人工作能安全的良好局面。（徐東立）

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